ระบบการจัดการฝึกอบรม

1 วัตถุประสงค์
เพื่อเชื่อมโยงกับการพัฒนาฝ่ายขาย ปรับปรุงคุณภาพพนักงาน เพิ่มความสามารถของพนักงานในการทำงานและความสามารถในการจัดการ และในแนวทางที่วางแผนไว้เพื่อเพิ่มพูนความรู้และทักษะ ออกแรงความสามารถที่มีศักยภาพ สร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดี คุ้นเคย ด้วยและเชี่ยวชาญกฎหมายและระเบียบศุลกากร จัดตั้งระบบการจัดการการฝึกอบรม (ต่อไปนี้จะเรียกว่าระบบ) เป็นพื้นฐานของการดำเนินการและการบริหารการฝึกอบรมบุคลากรทุกระดับ
2 ฝ่ายอำนาจและความรับผิดชอบ
(1).สำหรับการกำหนดสูตรแก้ไขระบบการฝึกอบรม
(2).การรายงานต่อแผนการฝึกอบรมของแผนก
(3).ติดต่อ จัดระเบียบ หรือช่วยเหลือในการดำเนินการของบริษัทให้จบหลักสูตรการฝึกอบรม
(4).ตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินการฝึกอบรม
(5).ฝ่ายบริหารอาคาร ทีมวิทยากรภายใน
(6).รับผิดชอบบันทึกการฝึกอบรมและคลังข้อมูลที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
(7).ติดตามผลการฝึกสอบ
3 การจัดการฝึกอบรม
3.1 ทั่วไป
(1).การจัดฝึกอบรมควรขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบของพนักงาน และเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ส่วนตัว บนพื้นฐานของความสมัครใจที่พยายามจะยุติธรรม
(2).พนักงานบริษัททุกคนต้องยอมรับสิทธิและหน้าที่ของการอบรมที่เกี่ยวข้อง
(3).แผนการฝึกอบรมของแผนก สรุปและปรับเปลี่ยนระบบ โปรแกรมการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมด แผนกเป็นหน่วยความรับผิดชอบหลัก หน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้นำเสนอความคิดเห็นที่ดีขึ้นและให้ความร่วมมือในการดำเนินการตามสิทธิและหน้าที่
(4).ฝ่ายดำเนินการฝึกอบรมและผลตอบรับและประเมินผลเช่นงานของแผนกเป็นหลักและรับผิดชอบดูแลรายงานการดำเนินการฝึกอบรม ทุกหน่วยงานต้องให้ความช่วยเหลือที่จำเป็น
3.2 ระบบฝึกอบรมบุคลากร
การจ้างงานต้องเสนอแผนการคัดเลือกและว่าจ้างบุคคล รวมข้อมูลสรุปแก่ผู้จัดการแผนก และส่งให้บริษัทตรวจสอบและอนุมัติภายหลังจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล
หลังจากการรับสมัคร ต้องการหลังจากหกเดือนของระบบและการฝึกอบรมวิชาชีพ หลังจากสอบเพื่อสร้างตำแหน่งอย่างเป็นทางการ
ระบบการฝึกอบรมประกอบด้วยสี่โมดูล
3.2.1 การปฐมนิเทศพนักงานใหม่
3.2.2 แผนกพนักงานฝึกงาน DaiTu on-the-job training
3.2.3 การฝึกอบรมภายใน
1) วัตถุฝึกอบรม: โดยรวม
2) วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม: เพื่อพึ่งพากำลังผู้ฝึกสอนภายใน ความถูกต้องสูงสุดโดยใช้ทรัพยากรภายใน เสริมสร้างการสื่อสารและการสื่อสารภายใน สร้างบรรยากาศการเรียนรู้ของการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และเสริมสร้างชีวิตการศึกษาของมือสมัครเล่นของพนักงาน
3) รูปแบบการอบรม : ในรูปแบบการบรรยายหรือสัมมนา สัมมนา
4) เนื้อหาการอบรม: เกี่ยวกับกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ ธุรกิจ การจัดการ สำนักงานหลายด้าน และความรู้ ข้อมูล ข้อมูลข่าวสาร เป็นต้น
3.3 เพื่อกำหนดแผนการฝึก
(1).ควรเป็นไปตามความต้องการของการพัฒนาธุรกิจ กำหนดการฝึกอบรมความต้องการการวางแผน การวางแผนโดยรวม
(2) สามารถย่อยสลายแผนการฝึกอบรมประจำปีตามสภาพจริง จัดทำแผนรายไตรมาส เตรียมรายการหลักสูตรฝึกอบรม และรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายขาย
3.4 การดำเนินการฝึกอบรม
(1). แต่ละหลักสูตรการฝึกอบรมโดยอาจารย์หรือผู้ควบคุมคุณภาพภายในแผนกที่เกี่ยวข้องเป็นอาจารย์ควรรับผิดชอบในการตรวจสอบตามความจำเป็นในการเขียนและอ่านในการสอบ
(2).พนักงานต้องเข้ารับการฝึกอบรมตรงเวลา ปฏิบัติตามมาตรฐานการฝึกอบรมอย่างเคร่งครัด การประเมินวัตถุประสงค์และความยุติธรรมของสถานการณ์การสอนและวิทยากร
(3). หากจำเป็น สามารถเขียนในรูปแบบของผลการฝึก ความสำเร็จที่มีสิทธิ์สามารถทำงานได้อย่างราบรื่น ไม่เข้าเกณฑ์ตามเงื่อนไขเฉพาะสำหรับการซ่อมแซมหรือลองอีกครั้ง