ระบบจัดการฝึกอบรม

1 วัตถุประสงค์
เพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนาของฝ่ายขาย ปรับปรุงคุณภาพของบุคลากร เพิ่มพูนความสามารถในการทำงานและการบริหารจัดการของพนักงาน และเสริมสร้างความรู้และทักษะอย่างเป็นระบบ พัฒนาศักยภาพ สร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างบุคคล ทำความคุ้นเคยและเชี่ยวชาญกฎหมายและระเบียบศุลกากร จึงได้จัดตั้งระบบการจัดการฝึกอบรม (ต่อไปนี้เรียกว่า ระบบ) ขึ้นเป็นพื้นฐานในการดำเนินการและบริหารจัดการฝึกอบรมบุคลากรทุกระดับ
2. การแบ่งอำนาจและความรับผิดชอบ
(1) สำหรับการกำหนดสูตร ระบบฝึกอบรมการแก้ไข
(2) รายงานแผนการฝึกอบรมของแผนก
(3) ติดต่อ จัดการ หรือช่วยเหลือในการดำเนินการของบริษัทเพื่อให้หลักสูตรฝึกอบรมเสร็จสิ้น
(4) ตรวจสอบและประเมินผลการดำเนินการฝึกอบรม
(5) ทีมฝึกอบรมภายในแผนกบริหารจัดการอาคาร
(6) รับผิดชอบบันทึกการฝึกอบรมทั้งหมดและเอกสารข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
(7) การติดตามผลการฝึกอบรมการสอบ
3. การจัดการฝึกอบรม
3.1 ทั่วไป
(1) การจัดฝึกอบรมควรอยู่บนพื้นฐานของความรับผิดชอบของพนักงาน และเชื่อมโยงกับผลประโยชน์ส่วนบุคคล โดยอาศัยความสมัครใจและพยายามให้เป็นธรรม
(2) พนักงานของบริษัททุกคนต้องยอมรับสิทธิและหน้าที่ของการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้อง
(3) แผนการฝึกอบรมของแผนก สรุปและแก้ไขระบบ โปรแกรมการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมด แผนกเป็นหน่วยงานรับผิดชอบหลัก แผนกที่เกี่ยวข้องได้เสนอความคิดเห็นในการปรับปรุงและร่วมมือกับการดำเนินการตามสิทธิและหน้าที่
(4) แผนกการดำเนินการฝึกอบรมและผลตอบรับและการประเมินผล เช่น งานของแผนกเป็นหลัก และรับผิดชอบในการกำกับดูแลและรายงานการดำเนินการฝึกอบรม ทุกแผนกต้องให้ความช่วยเหลือที่จำเป็น
3.2 ระบบการฝึกอบรมบุคลากร
ฝ่ายจ้างงานต้องจัดทำแผนการคัดเลือกและจ้างงานบุคคล โดยสรุปเป็นลายลักษณ์อักษรและส่งให้ผู้จัดการฝ่าย และส่งให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลตรวจสอบและอนุมัติอีกครั้ง
หลังจากรับสมัครแล้ว จะต้องเข้ารับการฝึกอบรมระบบและวิชาชีพเป็นเวลาหกเดือน และผ่านการสอบเพื่อบรรจุเข้าทำงานอย่างเป็นทางการ
ระบบการฝึกอบรมประกอบด้วยสี่โมดูล
3.2.1 การปฐมนิเทศสำหรับพนักงานใหม่
3.2.2 แผนกฝึกงานพนักงาน DaiTu การฝึกอบรมภาคปฏิบัติ
3.2.3 การฝึกอบรมภายใน
1) วัตถุประสงค์การฝึกอบรม: ภาพรวม
2) วัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม: อาศัยศักยภาพของวิทยากรภายในองค์กร ใช้ทรัพยากรภายในให้เกิดประโยชน์สูงสุด เสริมสร้างการสื่อสารภายในองค์กร สร้างบรรยากาศการเรียนรู้แบบช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และเพิ่มพูนความรู้ความสามารถของบุคลากร
3) รูปแบบการฝึกอบรม: ในรูปแบบของการบรรยาย สัมมนา หรือการประชุมวิชาการ
4) เนื้อหาการฝึกอบรม: เกี่ยวข้องกับกฎหมายและข้อบังคับ ธุรกิจ การจัดการ งานสำนักงานในหลายด้าน และความรู้ทั่วไป ข้อมูลต่างๆ ที่เป็นประโยชน์สำหรับพนักงานทั่วไป เป็นต้น
3.3 เพื่อจัดทำแผนการฝึกอบรม
(1) ควรวางแผนความต้องการการฝึกอบรมและการวางแผนโดยรวมตามความต้องการในการพัฒนาธุรกิจ
(2) สามารถแบ่งแผนการฝึกอบรมประจำปีตามสภาพจริงเพื่อจัดทำแผนรายไตรมาส จัดทำรายการหลักสูตรการฝึกอบรม และรายงานต่อผู้จัดการฝ่ายขาย
3.4 การดำเนินการฝึกอบรม
(1) หลักสูตรฝึกอบรมแต่ละหลักสูตรที่จัดโดยอาจารย์ผู้สอนหรือผู้ควบคุมภายในแผนกที่เกี่ยวข้องที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในฐานะอาจารย์ผู้สอนหลัก จะต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบตามความจำเป็นในการเขียนและการอ่านในการสอบด้วย
(2) พนักงานต้องเข้ารับการฝึกอบรมตรงเวลา ปฏิบัติตามมาตรฐานการฝึกอบรมอย่างเคร่งครัด ประเมินสถานการณ์การสอนและอาจารย์ผู้สอนอย่างเป็นกลางและยุติธรรม
(3) หากจำเป็น สามารถเขียนในรูปแบบของผลการฝึกอบรมได้ หากบรรลุผลสำเร็จก็สามารถดำเนินการได้อย่างราบรื่น หากไม่เป็นไปตามเงื่อนไขเฉพาะสำหรับการซ่อมแซมหรือลองใหม่อีกครั้ง